6月21日，我司召開(kāi)了2023年工期目標管理軍令狀簽訂會(huì )，公司全體項目經(jīng)理、職能部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導、獨立董事及總經(jīng)理參加了此次會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，由運營(yíng)副總秦金剛通報各項目今年截止當期的工期完成率，并對完成率較差的項目予以批評。運營(yíng)管理部制定的《工期管理A3版制度》標準，秦副總在會(huì )上做了宣貫，要求所有項目嚴格按照制度執行。

運營(yíng)秦總發(fā)言完畢，接下來(lái)就是工期目標管理軍令狀簽署環(huán)節。為保證項目整體進(jìn)度，確定工期目標達成，各項目經(jīng)理制定了2023年下半年一級節點(diǎn)工期計劃，細化到每個(gè)月及每個(gè)工程節點(diǎn)，并由項目經(jīng)理、戰區負責人及運營(yíng)副總共同簽訂項目軍令狀。

簽完軍令狀后就是工程質(zhì)量反思環(huán)節，從室內、公區、外立面到地下室，具化到工程節點(diǎn)中出現的小細節。從發(fā)現問(wèn)題——問(wèn)題反思——改進(jìn)措施，三個(gè)方面深刻反思。強調項目經(jīng)理必須要親力親為，親自驗收，驗收合格再進(jìn)行下一步施工或擴大面積施工，以點(diǎn)帶面。工程質(zhì)量反思環(huán)節引入各個(gè)項目經(jīng)理的思考，有些項目經(jīng)理也作好筆記。對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現問(wèn)題不可怕，重要的是解決問(wèn)題，總結問(wèn)題出現的原因及后續處理情況，提出寶貴的解決思路，并給其他項目帶來(lái)很好的參考價(jià)值。

會(huì )議最后，獨立董事和總經(jīng)理對本次會(huì )議做了總結和強調，強調工期的重要性，各項目經(jīng)理要引以為戒；強調重視樣板，樣板是標準，指導后續施工參考的范本?？偨?jīng)理提出“嚴于律己、嚴以待人”八字箴言，項目經(jīng)理切忌不能當甩手掌柜，親力親為，親自參與過(guò)程管理。

就像軍令狀簽署的誓言，兩江建筑全體員工將全力以赴，一往無(wú)前，排除萬(wàn)難，不畏艱險，緊盯節點(diǎn)目標，優(yōu)化實(shí)施方案，科學(xué)組織施工。各項目必須狠抓工程質(zhì)量，強化質(zhì)量控制，保質(zhì)保量完成工期節點(diǎn)任務(wù)?！耙?shī)^斗者為本，與優(yōu)秀者同行”是我們的企業(yè)口號，我們將踐行完美履約，給甲方和業(yè)主交出一份滿(mǎn)意的答卷。